日本トランスオーシャン航空（以下、JTA）は島と島とを結ぶライフラインとしての役割を担い、「南西航空」として誕生しました。その後、お客さま・地域の皆さまのニーズに合わせながら変化、成長してきました。そして、現在は、沖縄と日本各地を結ぶ沖縄の航空会社として、地域のニーズの変化や課題解決に応えるビジネスモデルにも挑戦し、地域、沖縄の企業と共創できるような会社を目指しています。

コロナ禍のこの2年余は、思うように行動ができず、人流が止まってしまうこともありましたが、物流は止まることはありませんでした。経済にとって人と人との関わり、繋がりはなくてはならないものであると再認識されたのではないでしょうか。これからJTAが沖縄の企業としてやっていかなければいけないことは、軸足となる航空運送事業をしっかり立て直していくことはもちろんですが、中長期的なステージでは、世の中の変化に合わせて、新しい可能性を模索していくことだと思っています。

どういうことかというと、世の中が変化すればニーズも変化し、新たな課題も出てきますが、そのようなニーズや課題を小回りを利かせて敏感に察知し、JALグループ全体のグループ力を活かして、そのニーズに応え、課題を解決するような新しいビジネスモデルを作れると良いなと考えています。

また、沖縄の自然や環境を守ることは特に重要で、後世に残していきたいと感じている方も少なくないでしょう。ESG経営を通じて地域の課題解決に貢献し、企業としても持続可能な成長を遂げていければいいと考えています。

JTAはこれまでも環境保全活動を行なってきましたが、航空運送事業における余力を活用して環境保全活動を行ってきたところがあります。しかし、今後は、航空運送事業の枠組みにとらわれず、様々な環境保全活動や地域貢献に繋がる取り組みを新しいビジネスモデルへと成長させることに挑戦していきたいと思っています。そうすることが出来れば、持続可能な社会、企業として共に成長し続けることが出来るのではないかと考えてます。JALグループ全体のリソースを活用できないかといった視点を持ち、これを沖縄の企業、地域と共創していけるような会社を目指していきます。

部署別に求める人財像はそれぞれになると思いますが、やはり前提としてはJALフィロソフィにあるような考え方を素直に前向きに受け止めることができる人。そして元気があり沖縄が好きな人。これが求める人財像の基準になります。

それをベースとして、若いうちから率先していろいろなことに挑戦してきた人、色々な世界、つまり世の中の仕組みや環境などを見ている人、様々なことに興味をもって自ら学ぶ姿勢が強い人に魅力を感じます。

そして私として重視したいのは、意志（Will）を持っている人です。やりたいことがあっても、実際に行動に移して実現まで持っていける人は意外と少ないのが実情ではないでしょうか。本気の Will があって、実現するまで意志を貫ける人。全体最適と合致することが求められるかもしれませんし、さまざまな課題や調整事項が降ってくるかもしれません。そのようなことにも柔軟に対応しつつ、周りを巻き込んで、実現まで持っていける人。こういった人財を求めていきたいです。なぜなら、能動的、積極的に行動し前向きに議論できるからこそ、成長を促すことができると思うからです。